1.评审关注点不同：管理评审是评价体系的充分性、适应性和有效性；内审是评审体系符合策划、标准、体系文件的程度以及执行和实施程度；前者关注计划、组织和控制，后者关注执行。

2.参与人员不同：管理评审参与人员主要公司管理层，有职位要求但无需外部机构认定。内审由具备相应资格的内审员进行,内审员需要有资质认定，应独立于被审核的活动。

3.目的不同：内审是确定质量活动及其结果的符合性和有效性，验证管理体系是否得到有效的实施和保持；内部审核通常每年一次，由质量负责人策划内审并制定审核方案，明确审核的要求和范围，包括频次、方法、职责、策划要求和报告；

管理评审确保管理体系的适宜性、充分性和有效性，通常12个月一次，由最高管理者负责。

4.依据不同：内审主要是检查体系运行的有效性，由各部门内审员对部门交叉检查,一般由质量负责人或办公室相关人员主持，

管理评审是由企业主要领导（总经理）主持，检查执行国家法律法规的情况，企业方针的正确与可行性。

5.审核内容不同

5.1内部审核：

a) 依据有关过程的重要性、对检验检测机构产生影响的变化和以往的审核结果，策划、制定、实施和保持审核方案，审核方案包括频次、方法、职责、策划要求和报告；

b) 规定每次审核的审核要求和范围；

c) 选择审核员并实施审核；

d) 确保将审核结果报告给相关管理者；

e) 及时采取适当的纠正和纠正措施；

f) 保留形成文件的信息，作为实施审核方案以及审核结果的证据。

5.2管理评审：资源配备的合理性，顾客的满意情况，评价内外部审核的结果；顾客的反馈（是否满意；直接的投诉）；过程的结果是否达到预期的结果；产品的符合性；现状与趋势；预防和纠正措施的情况；以往的管理评审的措施的实施和效果；影响质量管理体系内外部的变化。

a) 检验检测机构相关的内外部因素的变化；

b) 目标的可行性；

c) 政策和程序的适用性；

d) 以往管理评审所采取措施的情况；

e) 近期内部审核的结果；

f) 纠正措施；

g) 由外部机构进行的评审；

h) 工作量和工作类型的变化或检验检测机构活动范围的变化；

i) 客户反馈；

j) 投诉；

k) 实施改进的有效性；

l) 资源配备的合理性；

m) 风险识别的可控性；

n) 结果质量的保障性；

o) 其他相关因素，如监督活动和培训。

 （检验分析中心）